{"id":31747,"date":"2022-03-28T11:40:00","date_gmt":"2022-03-28T09:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/realstone.komunik.ch\/?post_type=actualite&p=31747"},"modified":"2024-07-22T12:08:14","modified_gmt":"2024-07-22T10:08:14","slug":"rueckblick-auf-2021-und-fokus-auf-2022","status":"publish","type":"actualite","link":"https:\/\/realstone.ch\/de\/actualite\/rueckblick-auf-2021-und-fokus-auf-2022\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick auf 2021 und Fokus auf 2022"},"content":{"rendered":"\n

In einem Interview mit Immoday blickt der CEO von Realstone SA, Julian Reymond, auf das vergangene Jahr zur\u00fcck und erl\u00e4utert die ESG-Strategie von Realstone.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Julian Reymond, wie lief das Jahr 2021 f\u00fcr Sie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es war ein ereignisreiches Jahr, das zuerst die Zusammenlegung unserer beiden Fonds Realstone Development Fund und Realstone Swiss Property zum Realstone RSF im Mai brachte. Ein wichtiger Schritt, sowohl aus strategischer als auch aus operativer Sicht. Ein Vorteil dieses gr\u00f6sseren Fonds ist die st\u00e4rkere typologische, geografische und sektorielle Diversifizierung des Immobilienrisikos. Und wegen des gr\u00f6sseren Handelsvolumens der Anteile profitiert er auch von einer Optimierung der Verwaltungskosten und einer h\u00f6heren Liquidit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus gab es eine Kapitalerh\u00f6hung von 120 Millionen Franken f\u00fcr unseren Fonds Salvalor 61 sowie eine Erh\u00f6hung von 90 Millionen Franken f\u00fcr den Realstone RSF. In beiden F\u00e4llen wurden s\u00e4mtliche Anteile gezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

Des Weiteren konnten wir durch die Sacheinlage einer Pensionskasse zwei Geb\u00e4ude f\u00fcr die Anlagegruppe RIRS der Anlagestiftung Realstone erwerben. Diese hatte ihre Geb\u00e4ude gegen Anteile eingetauscht. Kurzum, es war ein intensives Jahr f\u00fcr die Teams von Realstone.<\/p>\n\n\n\n

Und was wird 2022 bringen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir setzen die Neuausrichtung des Realstone RSF auf den Wohnsektor fort, indem wir die Gewerbeimmobilien in diesem Portfolio erst aufwerten und dann nach und nach verkaufen. Das dadurch freigesetzte Kapital reinvestieren wir in unsere verschiedenen laufenden Wohnprojekte. Diese Strategie entspricht den Erwartungen unserer Anleger, die sie in Bezug auf die Risikominderung und stabile Renditen haben.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig arbeiten wir an verschiedenen Bau- und Entwicklungsprojekten weiter, insbesondere in Lausanne, Horgen (ZH), Sitten und Gland (VD), wo wir im zweiten Halbjahr 2022 schrittweise 226 neue Wohnungen auf den Markt bringen wollen. Parallel dazu setzen wir die energetische Renovation des Geb\u00e4udebestands sowie mehrere Aufstockungen fort.<\/p>\n\n\n\n

Sind weitere Kapitalerh\u00f6hungen geplant?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Angesichts der aktuellen Bedingungen auf dem Immobilienmarkt d\u00fcrfte es in den n\u00e4chsten Jahren keine Kapitalerh\u00f6hung f\u00fcr unsere kotierten Produkte geben. Allerdings streben wir ein Wachstum der RIRS-Gruppe der Anlagestiftung Realstone an, die derzeit 165 Millionen Franken schwer ist. Hier wollen wir in den kommenden drei Jahren auf Basis einer selektiven und rigorosen Anlagestrategie 500 Millionen Franken erreichen. Dank der Steuerbefreiung, von der dieses Produkt profitiert, bleibt die Rentabilit\u00e4t f\u00fcr unsere Anleger attraktiv.<\/p>\n\n\n\n

In der Immobilienfondsbranche wird viel \u00fcber ESG gesprochen. Wie stehen Sie dazu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die ESG-Performance ist f\u00fcr uns ein st\u00e4ndiges Anliegen. Zu den Errungenschaften im Jahr 2021 z\u00e4hlte unsere Zertifizierung durch das Bewertungssystem Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), dessen Ziel es ist, nachhaltige Verm\u00f6genswerte zu gew\u00e4hrleisten, die den aktuellen Bed\u00fcrfnissen der Branche entsprechen, ohne die Ressourcen k\u00fcnftiger Generationen aufs Spiel zu setzen. Nach einer Pr\u00fcfung haben alle unsere Fonds problemlos den Status \u00abGreen Star\u00bb erhalten, was die Qualit\u00e4t unserer Nachhaltigkeitsstrategie belegt.<\/p>\n\n\n\n

Sind diese Nachhaltigkeits-Benchmarks denn wirklich sinnvoll? Ist das etwas, was die Anleger fordern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zum einen ist es uns selbst ein Anliegen, denn wir wollen transparent sein und zeigen, dass wir das, was wir im Bereich ESG-Verpflichtungen ank\u00fcndigen, mit Massnahmen umsetzen, die auch konkrete Auswirkungen haben. Und dann gibt es aber auch seitens der Anleger ein wachsendes Interesse. Bei Privatanlegern schon seit einigen Jahren, seit kurzem aber auch bei institutionellen Anlegern. Auch wenn es einigen noch schwerf\u00e4llt, \u00fcber die reine finanzielle Performance hinauszuschauen.<\/p>\n\n\n\n

Und wie lauten Ihre Ziele konkret?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Ziel f\u00fcr 2030 ist die CO2-Reduzierung auf j\u00e4hrlich 20 kg\/m2. Was wir schaffen. Aber wir sind noch etwas ehrgeiziger und pr\u00fcfen die M\u00f6glichkeit, noch weiter zu gehen und uns der \u00abNull-Emission\u00bb zu n\u00e4hern.<\/p>\n\n\n\n

Wie erreicht man dieses Ziel, wenn man alte Geb\u00e4ude im Bestand hat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Indem man die Nachhaltigkeit dieser alten Geb\u00e4ude verbessert. Dies l\u00e4sst sich insbesondere durch die Renovation der Geb\u00e4udeh\u00fcllen, den Austausch der Heizungen und die Umsetzung von L\u00f6sungen, die ohne fossile Brennstoffe auskommen, erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Das wird erhebliche Investitionen erfordern und somit Ihre Rentabilit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen, oder?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dazu haben wir Berechnungen angestellt: Bei unserem Ziel f\u00fcr 2030 von j\u00e4hrlich 20 kg CO2 pro m2 wird sich dies nicht auf die Rentabilit\u00e4t auswirken. Wenn wir mehr erreichen wollen, ohne dabei unsere Rentabilit\u00e4t zu beeintr\u00e4chtigen, m\u00fcssen wir technische Fragen l\u00f6sen. Manchmal gibt es aber auch Widerst\u00e4nde seitens der Beh\u00f6rden, wenn diese sehr ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele festlegen und gleichzeitig verhindern, dass beispielsweise die Fassade eines denkmalgesch\u00fctzten Geb\u00e4udes angetastet werden muss, will man die Geb\u00e4udeh\u00fclle erneuern. Unter diesen Umst\u00e4nden ist es schwierig, die Energieeffizienz bestimmter Immobilien zu erh\u00f6hen. Abgesehen davon, dass es bei der derzeitigen Gesetzgebung fast unm\u00f6glich ist, diese Investitionen auf die Mieten umzulegen. Hier w\u00e4re ein Kompromiss seitens des Staates w\u00fcnschenswert.<\/p>\n\n\n\n

Bei der ESG-Performance haben wir gerade \u00fcber das \u00abE\u00bb, Umwelt und Energie, gesprochen, aber interessieren Sie sich auch f\u00fcr das \u00abS\u00bb und das \u00abG\u00bb, Soziales und Governance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was das \u00abS\u00bb, also unsere Mieter, betrifft, haben wir viele Anstrengungen unternommen. Wir haben sie nach ihren Bed\u00fcrfnissen gefragt \u2013 manche wollen Elektroladestationen f\u00fcr ihre Autos, andere haben Probleme mit der K\u00fcche usw. Wir versuchen, bei jedem Geb\u00e4ude mit gezielten L\u00f6sungen darauf zu reagieren. Wir haben auch einen gemeinschaftlichen Gem\u00fcsegarten im Stadtteil S\u00e9beillon in Lausanne angelegt und unterst\u00fctzen Initiativen zur Gr\u00fcndung von Stadtteilvereinen.<\/p>\n\n\n\n

Was das \u00abG\u00bb f\u00fcr Governance betrifft, so sind unsere Bem\u00fchungen sowohl in unseren internen Prozessen als auch in unseren Beziehungen zu den verschiedenen Akteuren des Unternehmens sp\u00fcrbar, z. B. durch die Unterzeichnung einer Unternehmenscharta und einer Umweltcharta. Und dass wir mit GRESB zusammenarbeiten, zeugt von unserem Willen, die umgesetzten Massnahmen auch bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Interview von Olivier Toublan, Immoday<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Klicken Sie hier, um zum Interview auf der Immoday-Website zu gelangen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":31918,"template":"","categories":[49],"tags":[65],"class_list":["post-31747","actualite","type-actualite","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-realstone-sa","tag-mitteilungen"],"acf":[],"yoast_head":"\nR\u00fcckblick auf 2021 und Fokus auf 2022 - Realstone<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/realstone.ch\/de\/actualite\/rueckblick-auf-2021-und-fokus-auf-2022\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00fcckblick auf 2021 und Fokus auf 2022 - Realstone\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In einem Interview mit Immoday blickt der CEO von Realstone SA, Julian Reymond, auf das vergangene Jahr zur\u00fcck und erl\u00e4utert die ESG-Strategie von Realstone. 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