Durabilité
Build for Better, rapport de développement durable, trajectoire CO2, benchmark GRESB.
Build for Better
L’ambition de Realstone est de devenir le gestionnaire d’actifs immobiliers le plus durable, le plus innovant et le plus performant de Suisse. Sa stratégie Build for Better guide chaque décision pour créer de la valeur concrète pour les investisseurs, les locataires et la société dans son ensemble. Structurée autour de quatre piliers — Better Economy, Better Environment, Better Society et Better Governance —, cette démarche EESG se concrétise à travers 12 leviers d’action.
Guidés par des objectifs de long terme et des indicateurs de performance précis, ces leviers reflètent la volonté de Realstone de créer une valeur durable, en conciliant performance économique, responsabilité environnementale, impact positif pour la société et excellence opérationnelle
Better Economy
Realstone crée de la valeur à long terme en combinant excellence financière, gestion dynamique et innovation pour garantir des rendements attrayants et durables.
La stratégie s'articule autour des 3 leviers d'action suivants :
• Rendement attrayant
• Préservation et création de valeur
• Gestion dynamique
Better Economy
Rendement attrayant
Assurance de rendements attrayants et récurrents grâce à des performances économiques élevées
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Performance financière | Résultat net (en % de la VNI) |
S61: 2.53%/2.00%
RSF: 2.73%/3.00% RIRS: 2.97%/3.00% RIF: 5.21%/5.00% |
| Benchmark | Écart de performance versus benchmark |
S61 | RSF: +980bps | +777bps/> Indice SWIIT
RIRS: +128bps/> Indice WUPIIR |
Cette thématique est en lien avec l'objectif de développement durable suivant :
Better Economy
Préservation et création de valeur
Investissements dans des biens immobiliers créateurs de valeurs selon une vision à long terme
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Rénovation et entretien du parc | Âge économique moyen |
RSF: 26 ans/≤ 25 ans S61: 63 ans/≤ 50 ans RIRS: 53 ans/≤ 50 ans |
| Taux de rénovation annuel (% SRE) | 2.80%/≥ 2.5% | |
| Résilience climatique | En cours d'étude | |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Better Economy
Gestion dynamique
Gestion efficiente du portefeuille et ouverture à l'innovation
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Performance locative | Taux de vacance |
Résidentiel: 1.82%/≤ 1.5% Commercial/industriel: 11.28%/≤ 5% |
| Optimisation exploitation | Monitoring énergétique automatisé (% immeubles) | 2.26%/100% |
| Optimisations énergétiques (% SRE) | 46.65%/100% |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Better Environnement
Realstone accélère la décarbonation des portefeuilles des véhicules de placement sous gestion, tout en préservant les écosystèmes et en promouvant une économie circulaire dans la construction.
La stratégie s'articule autour des 3 leviers d'action suivants :
• Climat et énergie
• Biodiversité
• Économie circulaire
Better Environnement
Climat et énergie
Objectif zéro émission nette d'ici 2050, en conformité avec la stratégie climatique suisse
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Décarbonation | Intensité carbone | 14.33/10.38 kg CO2e/m²/an |
| Efficacité énergétique | Intensité énergétique | 110.73/100 kWh/m²/an |
| Production d'énergies renouvelables | Puissance photovoltaïque | 6212.79/10'000 kWc |
| Taux d'auto-consommation (% kWh produits) | 65.30 %/≥50 % | |
| Mix énergétique - part renouvelable (% énergie consommée) | 33.83 %/70 % |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Better Environnement
Biodiversité
Préservation des écosystèmes et enrichissement de la biodiversité sur l'ensemble du portefeuille
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Espaces verts | Parcelles engagées dans un plan d'entretien écologique | En cours d'étude |
| Couverture de la canopée (% surface parcelle) | 7%/15% | |
| Artificialisation des sols | Ratio moyen d'imperméabilisation (% de surface des parcelles) | 67.4%/<60% bâti |
Cette thématique est en lien avec l'objectif de développement durable suivant :
Better Environnement
Économie circulaire
Promotion d'une économie circulaire et responsable dans le domaine de la construction
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Approvisionnement de matériaux | Matières primaires non renouvelables (% masse totale) | En cours d'étude |
| Énergie grise | Émissions moyennes | En cours d'étude |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Better Society
Realstone crée des espaces de vie de qualité qui favorisent le bien-être des locataires, cultive la performance de ses équipes et soutient les communautés locales.
La stratégie s'articule autour des 3 leviers d'action suivants :
• Logements de qualité
• Impact local
• Équipe performante
Logements de qualité
Création d'espaces de vie de qualité et accompagnement des locataires vers des pratiques durables
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Santé et confort | Satisfaction de la qualité du logement (score) | 3.14/5 / > 3.5/5 |
| Mobilité et accessibilité | Qualité de desserte en transports publics bonne à très bonne (% immeubles) | 80.50% / ≥ 80% |
| Accès ≥ 5 catégories de services essentiels à distance de marche (% immeubles) | 82.98% / ≥ 80% | |
| Durabilité | Programmes d'aménagement durable pour les locataires (eco-logements) | 70.57% / 100% |
| Baux verts (% baux) | En cours d'étude |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Impact local
Contribution au développement des communautés locales et soutien à l'économie régionale
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Cohésion sociale | Infrastructures sociales (garderies, associations) (% immeubles) | En cours d'étude |
| Accessibilité (senior-ready) (% logements) | En cours d'étude | |
| Responsabilité sociale | Nombre et activités d'organisations soutenues | 1 / ≥ 1 |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Équipe performante
Culture d'entreprise fondée sur les valeurs de Realstone dans un environnement de travail sain et performant
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Cadre de travail de qualité | Évaluation Great Place to Work | 9.0/10 / ≥ 9.0/10 |
| Taux de turnover | 17.02% / ≤ 10% | |
| Diversité & inclusion | Parité des genres (% de répartition femmes (F)/hommes (H)) | 47% F et 53% H / 45-55% |
| Égalité salariale (score LOGIB) | 2 / < 4 |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Better Governance
Realstone maintient un dialogue transparent avec ses parties prenantes et gère les risques de façon proactive pour assurer la pérennité de ses engagements.
La stratégie s'articule autour des 3 leviers d'action suivants :
• Dialogue et engagement
• Gestion des risques
• Transparence et reporting
Better Governance
Dialogue et engagement
Dialogue de qualité avec les parties prenantes et interactions transparentes
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Satisfaction des parties prenantes | Taux de satisfaction globale (Net Promotion Score) | 58.7 / ≥ 70 |
| Dialogue et évènements | Nombre d'évènements | 9 / ≥ 5 |
Cette thématique est en lien avec l'objectif de développement durable suivant :
Better Governance
Gestion des risques
Gestion proactive des risques et veille règlementaire continue
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Due diligence | Jours de formation et sujets couverts | 0.93 j/employé/an / 2 j/employé/an |
| Gestion des risques | Nombre de contrôles internes et aspects évalués | En cours d'étude |
| Due diligence | Jours de formation et sujets couverts | 100% / 100% |
Cette thématique est en lien avec l'objectif de développement durable suivant :
Better Governance
Transparence et reporting
Engagement en matière de transparence et validation externe des pratiques
| Enjeux/Leviers | Indicateurs de performance (KPI) | État au 31.12.2025 / Objectif 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Gestion des données | Taux de couverture | 91.45% / 100% |
| Benchmark | Rating GRESB |
S61 + RSF: 3* / 5* RIRS: 2* / 4* |
| Certifications | Certifications énergétiques (% VV) | 94.61% / 100% |
| Certifications constructions (% VV) | 24.24% / 30% | |
| Certifications opérationnelles (% VV) | 2.65% / 50% |
Cette thématique est en lien avec les objectifs de développement durable suivants :
Rapport de développement durable
Realstone publie chaque année un rapport de développement durable qui rend compte des mesures mises en place en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).
Trajectoire de réduction des émissions de CO2
Le graphique ci-dessous présente une projection de la trajectoire des émissions de CO2 des fonds Realstone RSF et Solvalor 61 pour les prochaines années. Celle-ci prend en considération la rénovation prévue des enveloppes thermiques des immeubles ainsi que le remplacement planifié des chaudières alimentées aux énergies fossiles d’ici 2031, conformément au plan d’action ESG.
Benchmark GRESB
Dans un souci de transparence et afin de renforcer sa politique de durabilité, Realstone participe depuis 2021 au benchmark ESG global du GRESB pour les actifs immobiliers afin de contrôler et d’optimiser sa stratégie ESG. Ce benchmark international de référence, composé de plus de 2’200 entités gérant pour USD 10’000 milliards d’actifs immobiliers, s’appuie sur un outil d’évaluation dont les critères standardisés facilitent l’identification d’axes d’amélioration. En 2025, les fonds de placement Realstone RSF et Solvalor 61 ainsi que le groupe de placement immobilier RIRS ont participé une nouvelle fois au benchmark GRESB.
Realstone RSF
Solvalor 61
Realstone Immobilier Résidentiel Suisse (RIRS)
