Nachhaltigkeit
Build for Better, Nachhaltigkeitsbericht, CO2-Pfad, GRESB-Benchmark
Build for Better
Realstone will die nachhaltigste, innovativste und leistungsfähigste Immobilienvermögensverwalterin der Schweiz werden. Ihre Strategie « Build for Better » leitet jede Entscheidung, um für Anleger, Mieter sowie die Gesellschaft als Ganzes konkreten Mehrwert zu schaffen. Dieser EESG-Ansatz basiert auf den vier Säulen „Better Economy“, „Better Environment“, „Better Society“ und „Better Governance“ und wird durch zwölf Schwerpunkte konkret umgesetzt.
Geleitet von langfristigen Zielen und präzisen Leistungsindikatoren spiegeln diese Schwerpunkte das Bestreben von Realstone wider, nachhaltigen Wert zu schaffen. Dabei werden wirtschaftliche Leistung, ökologische Verantwortung, positive Auswirkungen auf die Gesellschaft und operative Exzellenz in Einklang gebracht.
Den EESG-Aktionsplan herunterladen F
Better Economy
Realstone schafft langfristigen Mehrwert durch die Verbindung von finanzieller Exzel lenz, dynamischem Management und Innovation und sichert so attraktive und nachhaltige Renditen.
Die Strategie stützt sich auf die folgenden drei Säule:
• Attraktive Rendite
• Werterhalt und Wertschöpfung
• Dynamisches Management
Better Economy
Attraktive Rendite
Sicherstellung attraktiver und wiederkehrender Renditen dank hoher wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Finanzielle Performance | Nettoertrag (in % des NAVs) |
S61: 2.53%/2.00%
RSF: 2.73%/3.00% RIRS: 2.97%/3.00% RIF: 5.21%/5.00% |
| Benchmark | Performanceabweichung gegenüber Benchmark |
S61 | RSF: +980bps | +777bps/> SWIIT-Index
RIRS: +128bps/> WUPIIR-Index |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Economy
Werterhalt und Wertschöpfung
Investitionen in wertschöpfende Immobilien mit langfristiger Ausrichtung.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Sanierung und Instandhaltung des Immobilienbestands | Durchschnittlicher Versiegelungsgrad ( % der Par zellenfläche) |
RSF: 26 ans/≤ 25 ans S61: 63 ans/≤ 50 ans RIRS: 53 ans/≤ 50 ans |
| Jährliche Sanierungsrate (% EBF) | 2.80%/≥ 2.5% | |
| Klimaresilienz | In Prüfung | |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Economy
Dynamisches Management
Effiziente Portfolioverwaltung und Offenheit für Innovation.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Vermietungsperformance | Leerstandsquote |
Wohnen: 1.82%/≤ 1.5% Gewerbe/ Industrie: 11.28%/≤ 5% |
| Betriebsoptimierung | Automatisiertes Energiemonitoring (% Liegenschaften) | 2.26%/100% |
| Energieoptimierungen (% EBF) | 46.65%/100% |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Environnement
Realstone beschleunigt die Dekarbonisierung der Portfolios ihrer verwalteten An lagegefässe, trägt zum Schutz der Ökosysteme bei und fördert die Kreislaufwirtschaft im Bauwesen.
Die Strategie stützt sich auf die folgenden drei Säule:
• Klima und Energie
• Biodiversität
• Kreislaufwirtschaft
Better Environnement
Klima und Energie
Netto-Null-Ziel bis 2050 im Einklang mit der Schweizer Klimastrategie.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Dekarbonisierung | CO₂-Intensität | 14.33/10.38 kg CO2e/m²/Jahr |
| Energieeffizienz | Energieintensität | 110.73/100 kWh/m²/Jahr |
| Produktion erneuerbarer Energien | Photovoltaikleistung | 6212.79/10'000 kWc |
| Eigenverbrauchsquote (% der erzeugten kWh) | 65.30 %/≥50 % | |
| Energiemix – Anteil erneuerbarer Energien (% des Energieverbrauchs) | 33.83 %/70 % |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Environnement
Biodiversität
Erhalt der Ökosysteme und Förderung der Biodiversität im gesamten Portfolio.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Grünflächen | Parzellen mit ökologischem Unterhaltsplan | In Prüfung |
| Baumkronenbedeckung (% der Parzellenfläche) | 7%/15% | |
| Boden-versiegelung | Durchschnittlicher Versiegelungsgrad ( % der Parzellenfläche) | 67.4%/<60% bebaut |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Environnement
Kreislaufwirtschaft
Förderung der Kreislaufwirtschaft und verantwortungsvollen Handelns im Bauwesen.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Materialbeschaffung | Nicht erneuerbare Primärrohstoffe ( % Gesamtmasse) | In Prüfung |
| Graue Energie | Durchschnittliche Emissionen | In Prüfung |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Society
Realstone schafft hochwertige Le bensräume, die das Wohlbefinden der Mieter fördern, stärkt die Leistungsfähigkeit ihrer Teams und unterstützt lokale Gemeinschaften.
Die Strategie stützt sich auf die folgenden drei Säule:
• Hochwertiger Wohnraum
• Lokale Wirkung
• Leistungsstarkes Team
Hochwertiger Wohnraum
Schaffung hochwertiger Lebensräume und Begleitung der Mieter hin zu nachhaltigen Praktiken.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Gesundheit und Komfort | Zufriedenheit mit der Wohnqualität (Punktzahl) | 3.14/5 / > 3.5/5 |
| Mobilität und Erreichbarkeit | Anbindung an den öffentlichen Verkehrsmittel: gut bis sehr gut (in % der Liegenschaften) | 80.50% / ≥ 80% |
| Zugang zu ≥ 5 Kategorien grundlegender Dienstleistungen in fussläufiger Entfernung (% der Liegenschaften) | 82.98% / ≥ 80% | |
| Nachhaltigkeit | Programme für nachhaltige Wohnraumgestaltung für Mieter (nachhaltige Wohnungen) | 70.57% / 100% |
| Green Leases (% Mietverträge) | In Prüfung |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Lokale Wirkung
Beitrag zur Entwicklung lokaler Gemeinschaften und Unterstützung der regionalen Wirtschaft.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Sozialer Zusammenhalt | Soziale Infrastrukturen (Kindertagesstätten, Vereine) (% der Liegenschaften) | In Prüfung |
| Seniorengerechte Zugänglichkeit (% der Wohnungen) | In Prüfung | |
| Soziale Verantwortung | Anzahl und Tätigkeiten der unterstützten Organisationen | 1 / ≥ 1 |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Leistungsstarkes Team
Unternehmenskultur auf der Grundlage der Werte von Realstone in einem gesunden und leistungsorientierten Arbeitsumfeld.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Hochwertiges Arbeitsumfeld | « Great Place to Work »-Bewertung | 9.0/10 / ≥ 9.0/10 |
| Fluktuationsrate | 17.02% / ≤ 10% | |
| Diversität & Inklusion | Geschlechterparität (% der Geschlechterverteilung (F)/(M)) | 47% F et 53% M / 45-55% |
| Lohngleichheit (LOGIB-Score) | 2 / < 4 |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Governance
Realstone pflegt einen trans parenten Dialog mit ihren Anspruchsgruppen und steu ert Risiken proaktiv, um die langfristige Erfüllung ihrer Verpflichtungen sicherzustellen.
Die Strategie stützt sich auf die folgenden drei Säule:
• Dialog und Engagement
• Risikomanagement
• Transparenz und Reporting
Better Governance
Dialog und Engagement
Hochwertiger Dialog mit den Anspruchsgruppen und transparente Interaktionen.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Zufriedenheit der Anspruchsgruppen | Gesamtzufriedenheitsgrad (Net Promoter Score) | 58.7 / ≥ 70 |
| Dialog und Veranstaltungen | Anzahl Veranstaltungen | 9 / ≥ 5 |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Governance
Risikomanagement
Proaktives Risikomanagement und laufendes regulatorisches Monitoring.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Due Diligence | Schulungstage und behandelte Themen | 0.93 T/Mitarbeiter/an / 2 j/employé/Jahr |
| Risikomanagement | Anzahl interner Kontrollen und geprüfte Aspekte | In Prüfung |
| Due Diligence | Schulungstage und behandelte Themen | 100% / 100% |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Better Governance
Transparenz und Reporting
Engagement für Transparenz und externe Überprüfung der Praktiken.
| Herausforderungen/Hebel | Leistungskennzahlen (KPI) | Stand per 31.12.2025 / Ziel 2031 Realstone SA |
|---|---|---|
| Datenverwaltung | Abdeckungsgrad | 91.45% / 100% |
| Benchmark | GRESB-Rating |
S61 + RSF: 3* / 5* RIRS: 2* / 4* |
| Zertifizierungen | Certifications énergétiques (% VV) | 94.61% / 100% |
| Bauzertifizierungen (% der Wohnfläche) | 24.24% / 30% | |
| Betriebszertifizierungen (% der Wohnfläche) | 2.65% / 50% |
Dieses Thema steht im Zusammenhang mit dem folgenden Ziel für nachhaltige Entwicklung:
Nachhaltigkeitsbericht
Realstone veröffentlicht jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht, in dem die umgesetzten Massnahmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (EESG) dargelegt werden.
CO2-Dekarbonisierungspfad
Die nebenstehende Grafik zeigt den projizierten CO2-Dekarbonisierungspfad des Fonds Realstone RSF und Solvalor 61 für die nächsten Jahre. Dabei werden die geplante Sanierung der thermischen Gebäudehüllen der Immobilien und der geplante Ersatz der mit fossilen Energieträgern betriebenen Heizkesseln bis 2031 berücksichtigt, in Übereinstimmung mit dem ESG-Aktionsplan.
GRESB-Benchmark
Im Interesse der Transparenz und zur Stärkung der Nachhaltigkeitspolitik nimmt Realstone seit 2021 am Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) für Immobilien teil, um seine ESG-Strategie zu überwachen und zu optimieren. Diese internationale Benchmark, die sich aus mehr als 2’200 Unternehmen zusammensetzt, die Immobilienanlagen im Wert von USD 10’000 Mrd. verwalten, basiert auf einem Evaluierungsinstrument, dessen standardisierte Kriterien die Identifizierung von Bereichen erleichtern, in denen Verbesserungen erforderlich sind. Im Jahr 2025 nahmen die Investmentfonds Realstone RSF und Solvalor 61 sowie die Immobilieninvestmentgruppe RIRS erneut an der GRESB-Benchmark teil.
Realstone RSF
Solvalor 61
Realstone Wohnimmobilien Schweiz (RIRS)
